Expert Omgevingsgericht Leiderschap
Samenwerking & Dialoog
Min I&W Safety Delta Nederland
Safety Delta Nederland (SDN) werd in 2020 opgericht als samenwerkingsverband tussen petrochemisch bedrijfsleven, overheid en wetenschap om gezamenlijk aan de veiligste (petro)chemische industrie ter wereld te werken. Om SDN te kunnen laten slagen was commitment van verschillende partijen noodzakelijk. Als strategisch adviseur en procesbegeleider begeleidde ik in 2019 de kwartiermakers bij het analyseren van het SDN stakeholderveld, het formuleren van een stakeholderstrategie en het voeren van een stakeholderdialoog als opmaat naar samenwerking.
Safety Delta Nederland
Overheden, industrie en wetenschap werkten sinds eind 2016 samen in het programma Duurzame Veiligheid 2030. Doel van het programma was om in 2030 in Nederland een vitale (petro)chemische industrie te bewerkstelligen zonder noemenswaardige incidenten. In het programma werd langs vijf thema’s samengewerkt: duurzaam assetmanagement, naar een robuust toekomstbestendig Brzo-systeem, transparantie als drijvende kracht, ruimte voor (petro)chemische clusters en hoogwaardige kennis.
In de loop van het programma is besloten om de samenwerking structureel – dus ook na beëindiging van het programma in juli 2020 – voort te zetten in een nieuwe organisatie, de Safety Delta Nederland (SDN). Ten behoeve van de nieuwe organisatie is langs 3 hoofdlijnen “kwartiergemaakt”: ambitiemanagement (wat is de ambitie van SDN), opzetten kennisacademie (academisch, bedrijfskennis, scholen) en trusted partner in de triple helix (overheid, industrie en wetenschap).
“Stakeholderveld complex in hoeveelheid, diversiteit en gelaagdheid van issues en stakeholders”
Multi-level stakeholder aanpak
Om SDN te kunnen laten slagen was commitment van verschillende partijen noodzakelijk. Het stakeholderveld was complex in hoeveelheid, diversiteit en gelaagdheid (verschillende organisatieniveaus) van issues en stakeholders, waardoor een multi-level stakeholderaanpak noodzakelijk was. Het gewenste commitment verschilde voor de verschillende stakeholdercategorieën van mee-weten (geïnformeerd zijn, SDN kennen), meedenken (sparringpartners), meewerken (helpen de SDN organisatie vorm te geven, actief support) en mee-investeren. Voor eind 2019 was ‘hard’ commitment (handtekening) nodig van stakeholders (samenwerkingspartners) voor een meerjarige investering in SDN in geld én resources.
Issue-stakeholderanalyse
De trekkers van SDN hadden behoefte aan overzicht en inzicht in het relevante stakeholderveld van SDN inclusief de issues en belangen (stakeholderanalyse). Dit om gerichte keuzes te kunnen maken met welke stakeholders op welk moment de dialoog aan te gaan om draagvlak en de juiste vorm van commitment tijdig te verkrijgen.
Strategisch adviseur/procesbegeleider
Als strategisch adviseur en procesbegeleider begeleidde ik de kwartiermakers bij het analyseren van het SDN stakeholderveld, het formuleren van een stakeholderstrategie en het voeren van een stakeholderdialoog als opmaat naar samenwerking.
De stakeholderdialoog is met de ketenpartners van SDN gevoerd rondom de thema’s ambitie, opzetten kennisacademie (academisch, bedrijfskennis, scholen) en trusted partner in de triple helix (overheid, industrie en wetenschap). Er hebben in totaal drie stakeholdersessies van een dagdeel plaatsgevonden, met tien deelnemers van SDN ketenpartners per keer.
Samen met de kwartiermakers ben ik tot een passende opzet, werkvorm en inhoud voor elke sessie gekomen, aansluitend bij het inhoudelijke thema dat centraal zou staan. Vervolgens heb ik de stakeholderdialoog begeleid die SDN wilde voeren met de deelnemers - de vertegenwoordigers/afgevaardigden van de ketenpartners die deelnamen aan de sessies. De resultaten van de dialoog tijdens de drie stakeholdersessies zijn verwerkt in SDN programmaplan en gebruikt als basis voor vervolgdialoog met prioritaire stakeholders en het opstarten van de samenwerking met de ketenpartners. In 2020 werd het convenant de Safety Delta Nederland getekend, wat tot doel had een structurele samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en wetenschap te bewerkstelligen om de veiligheid bij Nederlandse Seveso-bedrijven in 2030 tot de beste ter wereld te laten behoren.
Van SDN naar Veiligheid Voorop
Oktober 2024 maakte het samenwerkingsverband Safety Delta Nederland (SDN) bekend dat het verband niet zou worden voortgezet omdat de ambitie nog niet gehaald was. Om te borgen wat in de tussentijd is opgebouwd, zal de stichting Veiligheid Voorop het SDN Kenniscentrum in aangepaste vorm voortzetten. Veiligheid Voorop is een samenwerkingsverband waarin verschillende landelijke brancheorganisaties samenwerken met de Regionale Veiligheidsnetwerken. Het doel hiervan is het verbeteren van de veiligheidscultuur en de veiligheidsprestaties van bedrijven in de (petro)chemische industrie en hun ketenpartners, zijnde alle bedrijven en activiteiten die noodzakelijk zijn voor de raffinage, productie en opslag van (petro)chemische grondstoffen, halffabricaten en eindproducten.