Wat is een issue-stakeholderanalyse?

Een issue-stakeholderanalyse, ook wel omgevingsanalyse genoemd, identificeert en analyseert welke belanghebbenden betrokken zijn bij een bepaald project, programma, organisatie, besluit of opgave en hoe deze belanghebbenden beïnvloed kunnen worden door of invloed kunnen hebben op de uitkomsten hiervan. Het helpt om de belangen, invloed en betrokkenheid van verschillende stakeholders gestructureerd in kaart te brengen, en de relevantie van stakeholders te bepalen.

Issues als startpunt

Bij het omgevingsgericht werken worden issues [link naar issues] als startpunt gebruikt voor het in kaart brengen van de belangen van stakeholders. Dat betekent dat op basis van voor het project, programma, organisatie, besluit of de opgave van toepassing zijnde issues, gekeken wordt welke stakeholders een relevant belang hebben bij het issue. Dat leidt tot een scherper overzicht dan wanneer eerst stakeholders in kaart worden gebracht en daarna pas gekeken wordt welke issues er spelen. Des te scherper de issues geformuleerd worden, des te scherper komen relevante stakeholders en hun belangen in beeld.

Stakeholders

Stakeholders zijn mensen of groepen die direct of indirect belanghebbende zijn bij een project, programma, organisatie, besluit of opgave. Een stakeholder [link naar stakeholders] kan daar invloed op hebben of door beïnvloed worden.

Belangen

Een belang is datgene waarmee iemands voor- of nadeel of interesse gemoeid is. Het is iets dat  iemand echt aangaat. Belangen [link naar belangen] kunnen op verschillende behoefteniveaus en verschillende schaalniveaus spelen.

Stakeholderstrategie

Een issue-stakeholderanalyse is een onmisbare schakel voor het formuleren van een stakeholderstrategie, omdat het overzicht en inzicht geeft in issues, relevante stakeholders en hun belangen. Daarmee kan bepaald worden met welk doel, op welke wijze, wanneer en hoe dialoog met of participatie/betrokkenheid van stakeholders vormgegeven wordt, het stakeholder engagement [link naar stakeholder engagement]. En kan een prioritering worden aangebracht. Niet elke stakeholder is even belangrijk.

Een stakeholderstrategie beschrijft ook de positie die de initiatiefnemer op de diverse geformuleerde issues inneemt, en bevat redeneerlijnen of storylines ter ondersteuning van dialoog, participatie én communicatie. Regie op relaties vormt ook een onderdeel van de strategie: wie gaat waar, wanneer en met wie aan tafel bij stakeholders, en hoe vinden de voorbereiding en terugkoppeling plaats.

Meer weten?

De basis voor een issue-stakeholderanalyses is meestal vergelijkbaar, maar de uitwerking naar een strategie is maatwerk. De afgelopen jaren heb ik diverse opdrachtgevers [link naar Cases] hierbij begeleid. Weten wat ik hierin voor jou kan betekenen? Neem dan contact op. [link naar contactpagina] Ik ben gesprekspartner en adviseur voor leiders, bestuurders en omgevingsprofessionals die effectief met stakeholders willen samenwerken aan complexe (energie)transitievraagstukken.