Maatschappelijke inpassing

Het voornemen tot dit initiatief heeft, nog zonder dat er concrete plannen zijn of zekerheid bestaat dat het door zal gaan, tot onrust geleid in de omgeving. Tot kritische vragen vanuit de landelijke, provinciale of gemeentelijke politiek. Of zorgen in de eigen organisatie of bij samenwerkingspartners. 

 

Je bent je bewust dat het niet alleen om de daadwerkelijke fysieke inpassing in een omgeving gaat, maar ook om het creëren van draagvlak en het verkrijgen van de benodigde toestemmingen. En het managen van het interne stakeholderveld.

 

• Hoe geef je de juiste sturing om tot succesvolle ontwikkeling en maatschappelijke inpassing van dit initiatief te komen?

• Hoe geef je richting of vorm aan passende stakeholder betrokkenheid op alle schaalniveaus in een complexe en dynamische context die gekenmerkt wordt door veel onzekerheid?

• Hoe zorg je voor balans tussen externe en interne aandacht en tussen proces en inhoud, zodat het initiatief tijdig en binnen budget gerealiseerd wordt?

 

 

Maatschappelijke inpassing

Maatschappelijke inpassing staat voor het langjarige proces dat doorlopen wordt om tot inpassing van bovengrondse of ondergrondse infrastructuur te komen. Het gaat hier nadrukkelijk niet alleen om de daadwerkelijke fysieke inpassing in een omgeving, maar ook om het creëren van het benodigde draagvlak en het verkrijgen van de benodigde instemming en toestemmingen.

De samenwerking tussen mensen met verschillende rollen op verschillende schaalniveaus in verschillende fases is cruciaal voor succes. 

 

 

Mijn expertise

Door mijn vijfentwintig jaar bestuurlijke, strategische en operationele ervaring in de energiesector te combineren met mijn uitgebreide leidinggevende ervaring met omgevingsgericht werken en stakeholder engagement voor complexe (energie)transitieprojecten, lever ik unieke expertise voor dit soort vraagstukken. Mijn ervaring in het bedrijfsleven en in (semi)publieke organisaties maakt dat ik de verschillende perspectieven goed begrijp en gewaardeerd wordt tussen én boven de partijen.

 

 

Resultaat

Onder Cases lees je meer over het resultaat bij WarmtelinQ en Eneco Leiding over Noord. 

 

 

Interesse?

Ik ben beschikbaar als strategisch adviseur voor bestuur, directie of management of als interim-manager voor de aansturing van afdelingen Stakeholder engagement of Stakeholder management, teams Omgeving en Vergunningen van complexe (energie)transitieprojecten. Ook werk ik als  trainer of docent.